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中富证券海口大同路营业部迁址广州的公告１２月１１日刊出时，市场并没有太多震动，毕竟，近年迁出海南的券商不止一家，在妥善处理客户安置等问题上，已经显得经验十分丰富。
分分合合 眼花缭乱
去年的最后几天里，公告停业整顿的海南赛格国际信托投资有限公司海口证券营业部将余下客户整体打包给申银万国海口龙昆南路证券营业部，然后正式关门；２月，三亚中亚信托投资公司证券营业部、海南华银国际信托投资有限公司海口证券部停业整顿，随即客户分别由海南港澳国际信托投资有限公司三亚证券营业部和广发证券有限责任公司义龙路证券营业部接收；５月，三亚中亚信托投资公司海口证券营业部停业整顿，客户打包转给中国银河证券有限责任公司海口龙华路证券营业部（现亚洲证券）；９月，大连证券有限责任公司海口龙华路证券营业部停业整顿，由大通证券托管，至今前途未卜。
前后三次易名（招银证券、国通证券、招商证券）的国通证券有限责任公司海口龙昆北路证券营业部，最终还是停止了在海南的经营，迁去广东佛山；中国银河证券有限责任公司海口滨海大道证券营业部迁址广东东莞；国泰君安证券股份有限公司海口滨海大道（天福酒店）营业部迁址广州；中富证券最迟年底也会迁至广州。有趣的是，这四家营业部都是迁往广东省，一心想走，但又舍不得走太远。
海南省国际信托投资公司海口证券营业部重组后改名金元证券海口南宝路证券营业部；海口市信托投资公司海口富南证券营业部改名金元证券海口滨海大道证券营业部；海南港澳国际信托投资有限公司被中银国际证券收购后，下辖的海口金贸区、海口海景湾、海口机场路、三亚四家证券营业部统一冠名“中银”字头；中国银河证券有限责任公司海口龙华路证券营业部参股亚洲证券，正待挂牌。
不算大连证券在内，今年海南省证券营业部由去年底的３６家减至２８家，７家更名。据说，类似这样的变化明年还要继续。如果说，赛格等证券营业部的关门是管理层出于风险防范的考虑，今年大手笔地引入退出机制；那么因激烈竞争艰难经营而离开海南的券商，则是任其选择市场，自由流动；至于那些重组类的券商，更是体现了证券市场资源合理配置的功能；在解决海南省国际信托投资公司海口证券营业部和海口市信托投资公司海口富南证券营业部等问题上，原则是先让其生存，后帮助发展。
应对亏损 八仙过海
业内人士喜欢用这么一句话概括证券商：“不出意外（指行情），今年应该全行业亏损！”
无论是营业面积退租、裁员减薪还是紧缩其它开支，各券商苦苦支撑一段时间后都开始控制成本。申银万国的牛总在这一点上表示，好在总公司将各项费用控制得严，
现在２０００来平方米的营业面积下，摊销较小，负担稍轻，但要做到年底盈利，目前尚难保证。
″不靠天，两市８０－１００个亿的成交量下如何生存？″国泰君安金龙路的林总早就以这种指导思想在调整内部机构。去年１０月设立的″非现场交易管理部″，现有专职业务员７人，负责″网证通″、远程大客户咨询等服务，他认为这个部门短期内可能见效不大，但早着手，就能在技术、服务上积累经验，立足长远的发展。
国泰君安滨海年初设立了″资本运作部″，利用总公司的技术力量和支持，正运作几个项目。该营业部朱总努力的方向是将业务多元化，调整过去的经营和盈利模式，强化″国泰君安″品牌。
华夏证券今年推出的″＇一对一＇经理人贴身服务″，使每个客户都有自己相应的公司员工给予个性化服务，如存取款、配股、送股、增发、ＳＴ转ＰＴ等通知和手续的办理。公司李总对这一改革感到满意，因为它在调动员工的积极性的同时，提高了大家的业务能力。
清理历史 发展未来=
这回中富走，所有未自行转户客户全部打包给了国泰君安滨海，条件是还想留在海口的员工也由其接收，做法与国泰君安滨海（天福酒店）完全相同。整合海南券商其实就是整合海南客户。=
现在这个几经探讨的话题又拿了出来：海南的证券商营业部究竟是多了还是少了？海南７００万人口，已经有１００万开户股民。倘若今后的格局会是营业部越来越少，最后真的只剩个三、四家大券商，那开户股民中多少为有效数，可能当券商的变革尘埃落定时能得到验证。
海南省证券公司名下还有两家营业部，交易名次不断下滑，解决办法自然留给了明年。
不可忽视问题仍存在，竞争趋同，缺乏券商间互补的服务特征。现在大家都在发掘互联网的功能，但这要基于电讯行业的发展，就像有电信、吉通、网通等企业之间的竞争一样，各券商的″网证通″也将出现价格、覆盖、服务等问题。
″大海口″在行政上已经成立，但原琼山境内还无一家券商。明年会不会有营业部或证券服务部在琼山开业，大家还在拭目以待，因为这要关系到券商的实力和战略。同样海南省除海口、三亚外其它市县要如何发展证券业，值得券商们摸索。
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